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受访人：上海申同律师事务所律师

采访人：姚俊倩 胡燕玲

作者：姚俊倩

编者按

有这么一家律所，“全员公投”，选举90后当执行主任，把“幸福”天天挂在嘴边，甚至把律所使命定为：“打造最幸福的中国律师事务所，让申同人过上健康、富足、自由、体面的生活。”

12月5日今晚19点，上海申同律师事务所主任杨林兵律师亲临iCourt“橙色星期三”讲台，分享“最幸福的中国律师事务所”的打造之路，欢迎Alpha用户在网页端收看直播，或在本文末扫码下载“法学院”App，在线观看。

在以单位时间换取劳动报酬的服务业，“幸福”这两个字和忙碌的律师群体，总觉得有点冲突。

我也更是从来没有想过，会有律所把“幸福”作为自己的使命。律师事务所，不都是在追求专业、追求卓越的赛道上竞技吗？竟然会有家律所这么“佛系”、与众不同地追求“幸福”？我一边怀疑，一边好奇，展开了数天的采访，翻遍了每一位申同人在互联网上留下的印记。

90后执行主任

“能够把家人安排好，就有幸福感”

“都什么年代了，还提这个。”

当吴胜男第一次知道申同，就被官网上抢眼的“幸福”两个字给“呛到了”。2016年，在重庆做了3年律师的她，决定到上海闯一把，这是她面试的第一家律所。

彼时的申同在上海浦东金桥开发区，是一家个人所。办公环境像居民楼，吴胜男很不放心，和陪她面试的姐姐说：“如果5分钟后我没有下楼，你就打电话给我。”

吴胜男没有想到，这次面试，最终持续了3个小时，她选择了加入。而她自己更没有想到的是，实现创收过百万，成为执行主任，90后的她，用时仅1年。

iCourt总部DayOne大楼参加课程

杨林兵（右一）、吴胜男（右三）

回忆起当时的怀疑与坚定，吴胜男说：“我从来没有见过这样的律所和主任，我相信了眼前的这个人。”

这个人，就是上海申同律师事务所的创始人，杨林兵律师。坐在她对面的杨林兵和她一样，10年前来到上海打拼，太懂一个人在外的艰辛，对家人的愧疚。

在面试时，杨林兵没有问她要任何证书，也没有问任何专业问题。杨林兵和她聊起了对幸福的理解：“能够把家人安排好，就有幸福感。”

“之前在重庆3年的律师生涯，我埋头在办案子，从来没有想过，对自己的执业、职场、生活、家人有什么安排。”这段谈论幸福和家人的关系，给吴胜男带来的感触，至今都有余温。

“空军司令”办所

“让和我一样的外地律师，在上海过得幸福”

2006年，杨林兵刚来上海时，投了140份简历，没有一家律所肯要他，甚至连面试的机会都没有：“当时在浦西上班的时候，我都会绕过陆家嘴，觉得这个地方太繁华了，好像跟我没关系一样，游离感非常大。”

生存，就是这么残酷。

短跑的速度做长跑。在前9年的执业生涯里，杨林兵用1年半的时间，从普通律师做到了合伙人，2年半成为了执行合伙人，陪伴之前那家律所从6个人发展到了80几个人。

但9年下来，他看到了一般律所难逃的三种宿命：主任退休不做后关掉，主任遇到瓶颈加入大所，或者主任交给徒弟而徒弟没有坐稳。

没有传承。

“我不需要被记住，但希望被传承。有人能记住自己的思想，记住自己好的东西。”他想，能不能有一个平台，让自己不再“飘下去”，将来有徒弟把律所传承下去。

唯有创办自己的律所。

当他自己决定创办律所时，他给司法局局长承诺：“让一批和我一样的外地律师，在上海过得好，过得幸福。”经过一年半的发展，申同创收突破千万。但当时，申同只是一家个人所。

他说自己没有一个兵，就是个“空军司令”。

做一家可以传承的律所，必须靠合伙。他开始了从个人所向合伙所的彻底改制。硬件上搬办公室，软件上，彻底改变组织形态与制度。

打造合伙组织

“能传承是创业者的幸福”

“改制非常彻底。”合伙人刘怡律师有感于当时杨林兵的魄力。

杨林兵成立改制筹备组，将当时个人所里有做合伙人潜质的律师拉了一个组，承诺主动放弃自己的股份，放弃律所固定资产，与所有合伙人平股平权。

其次，改制确立了“6不要”红线：

不要烟民：有违对健康的追求

不要合并：走稳步发展的道路

不要大咖：一群同质化而又各有千秋的人在一起互相成就

不要轻易从外面引进合伙人：首要培养内部合伙人 

不要挂名：不给律所制造虚假繁荣的假象

不要“老”同志：大胆相信年轻人能创造未来

最终，筛选留下了9名合伙人，绝大部分为内部培养的合伙人。

改制，还做了一件“惊天地”的事：申同全员投票，只要是正式员工就有平等的投票权，投票产生改制后合伙所里的主任、执行主任。关于任期，杨林兵率先倡导并确认：主任只连任一届，一届两年后只能再选。他说：“这符合人性。”

90后执行主任吴胜男，就是产生自这次的“全员公投”。

能传承是创业者最大的幸福。

落地的文化

“幸福是彼此自由、互相成就、一起变老”

在改制会议上，大家也对新申同的“幸福”到底应该体现为几个方面，讨论了一天一夜。最后，达成了八个字“健康、富足、自由、体面”，并将其写进了律所的使命。

“这么大肆地标榜幸福，招到很多人的不屑。不少外人说我们申同在玩文化，玩情怀。”合伙人王浩律师毫不避讳地谈到这一点。

王浩犹豫了3年才加入申同。3年时间的接触与观察，让他认准了杨林兵这个人。“他看问题，很有深度”，与杨林兵同岁，他却尊称杨林兵为杨老师。

“这个行业竞争很激烈，对于专业，是大家都在追求；对于物质，大家都在看创收；但是对于健康、自由、或者说真正意义上的体面，我们整体上重视程度是不够的。”

申同，有竞争下的人文关怀。

申同家乡互访

搬进办公室，抓阄决定工位；互相去对方的家乡拜访，了解同事的成长故事；每日第一位签单，请同事吃水果零食分享喜悦；有任何问题要请教，同事会立马停下手中的事来帮你；有任何谈案办案上的突破，申同讲堂上和同事毫无保留地分享……

申同20项文化制度

“为何大家会这么正向循环地来贯彻这些文化制度？”我非常好奇，询问了申同从初级律师、合伙人到行政人员各方各面。

“律师这个行业，谁都不是傻子，管理起来不容易，以心换心，让人家感觉到，你是在成就别人，大家就和你一起。”王浩律师说道，“健康是申同人对幸福的首要定义，我一个十几年的烟鬼，在大家的帮助下，戒烟了。”

申同王浩律师戒烟成功

“杨主任特别肯花时间带人，任何时候你要请教他问题，他都会停下自己手头的事，来回答你的问题。他的示范作用，让所里所有的同事都非常乐于帮助彼此，”在申同面试两次，期间去其他所“晃悠”了一个月的宋明律师说，“申同，特别真诚，申同讲台的分享，大家都毫无保留。”

6年换过6家律所的郭达丽律师，当时看到申同在官网上将自己定位为“一个单位”，还要“一起变老”，立马质疑道：“单位，给人感觉是要在这里退休，怎么可能。”

但一年过后，她说：“赶我都赶不走。”采访结束后，这位典型的处女座律师，又发了好几段文字：“我连申同十分之一的好都没讲出来。”

“杨主任会抓住每一个机会表扬每一位同事，起到的连锁反应是，申同人之间互相赞扬蔚然成风，这是团队凝聚力工程的重要组成部分。” 在申同毫不吝啬的鼓励文化下，她实现了自己执业生涯的业绩突破。

问及杨林兵秘诀，他说：“人，都是在鼓励下前进的。我给郭律师详细‘策划’了隐蔽的帮助小组。所以，如果小伙伴犯了错误，我们首要需要反思，是否因材施教。”

互相成就，是申同日常每一个点滴的幸福。

结语

“俊倩，你一定要邀请杨主任来橙三。”

美国行归来，随行的同事都和我提起了上海申同所的杨林兵主任。在哈佛访学期间，他做了一次所有人感触颇深的分享——《打造最幸福的中国律师事务所》。

杨林兵律师在哈佛

将“幸福”二字写入使命的律所，好奇，质疑，向往，不屑？在当下一边娱乐至上，一边成功学泛滥的喧嚣中，追求幸福的初心，不知何时变得羞于言表，甚至有些争议。我们好像被同化了，也好像被磨平了。

幸福是什么？

申同的故事，让我想起了2年前一次风靡全网的TED演讲。哈佛大学的教授揭秘了他们的研究结论：在75年间的研究里，那些过得最好的人，是那些依赖于家庭、朋友、团体之间人际关系的那些人。

一群人，一辈子，一职业，一单位，一起变老。

每周三19-20点，iCourt北京总部DayOne大楼，橙色星期三内部培训，同时向全国校友直播。有大咖老师，有超级校友，也有产品经理，他们的精彩分享包括律师执业新思维与技能、法律创业故事与经验，还有法律科技的新发展，欢迎参加我们的内部培训哦。

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12月5日今晚19点，杨林兵律师亲临iCourt“橙色星期三”讲台，欢迎 Alpha 用户参照上图在网页端观看直播，亦可扫描下方二维码下载“法学院”App，在线观看。

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专栏编辑：欣欣向容  |  排版编辑：Puredo

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