2017，融合仍是中国传媒业的最强音。在这个主旋律之下，不同的媒体交出了完全不同的精彩答卷。在迈向融媒发展的这条高速公路上，国家队、地方纸媒、广电媒体，既在飞速疾驰，又令人眼花缭乱。

更重要的是，在融合的这个主旋律变奏曲中，他们似乎唱出了属于各自的最美和声。观媒（传媒大观察）以忠实记录中国传媒发展进程为己任，推出年度特别策划“融媒样本2017”。在这些样本的访谈中，我们以此来回望与铭记即将逝去的2017。

“融媒样本2017”由凡闻科技独家冠名并邀您关注。

“融媒样本”专栏第四期，观媒（传媒大观察）带你走进山东广播电视台，寻觅山东广电的的转型故事。

2017年1月，闪电新闻客户端上线，这是山东广电融合转型的旗舰产品和主阵地。

10个月后的11月4日，时下流行的内容开放平台“闪电号”上线在闪电新闻客户端上线，目前入驻账号已超过200个。

这距离吕芃执掌山东广播电视台的帅印，已两年有余。在这两年内，山东广电也经历了一场类似闪电般的霹雳型改革，力度与广度均超出人们想象。

在素来信奉中庸之道的山东来说，媒体融合改革的压力与动力始终存在。

“我们之所以活着是因为保守”

2017年对广电行业来说是危机与希望并存，好消息与坏消息纷至沓来。

不久前，吕芃参加第五届中国网络视听大会，一个鲜明的感受是，峰会上大家除了谈广电，还在谈人工智能。吕芃认为，媒体发展归根到底还是靠技术，没有技术是没有未来的。

山东广播电视台党委书记、台长吕芃

2015年6月，47岁的吕芃由山东广播电视台总编辑升任党委书记、台长，一年多后，山东广电召开动员会，开启了全面改革的新征程。如今，如何评价这场改革的成效呢？

吕芃说，山东卫视的广告在上升，其他频道的广告在下滑，全台的整体广告额也是在下滑的，但成本也在上升。经过坚持不懈的抓业务，大家对转型整体还是认可的。

山东卫视今年全国排名第六，前面的标杆越来越远，后面的追兵越来越近，吕芃多少有些担忧，各地广电单位的运营成本不同，湖南台可能需要80亿，山东广电所有的地面频道加起来还不到30亿。“进前五的门槛是30个亿，以山东台的客观条件来看，这个目前是达不到的，我们也亏不起。”

吕芃认为，要清楚地看到自己的行业方位，从目前的情形来看，山东广电没有掉队，明年是巩固提高年而不是跃升年，要扎稳脚跟强化特色，落实好发展方针，不能好高骛远，“明年我们不掉队，争取走快点儿。”

“我们之所以活着是因为保守！”步步高集团董事长段永平的这句名言给吕芃留下深刻印象。吕芃认为，企业都是死于冒进，在没有市场化融资，没有多产业布局，抗风险能力不强的情况下，贸然出击将难以承受遽然上升的压力。 

吕芃说，发展尤其是关键处的决策不能犯错，犯错往往出在冒进阶段。

从供给侧结构性改革来说，广电行业整体在收缩。

“个别媒体在体制和技术上可能会有点的突破，但这绝不会是传统业务上的突破。”吕芃认为，传统媒体的影响力、公信力加上人才和资本的支撑，一定要加上技术上的突破，5G可能是技术转型立足的风口。

吕芃给山东广电定下的新一年的工作总目标是：山东广电要成为人民美好生活的一部分。要实现这个目标，山东广电要在各个方面发力，为人民提供美好的内容产品。

在事关生存的经营性指标上，山东广电没有下达增长性的经营指标，但要考察发展质量，对广告结构、广告质量以及广告内涵的要求都要提升，形成真正的可支配财力。

从《琅琊榜》到观看量

超过诗词大会的《国学小名士》

电视剧是山东广电的传统优势，“鲁剧”的品牌影响力和收视号召力也是首屈一指的。

在电视剧的布局上，山东广电主要依托卫视传媒（山东卫视传媒有限公司）和山影集团（山东影视传媒集团），实施各类大的IP投资。

2007年前后，山东广电推出了《知青》《沂蒙》等优秀电视作品，2015年，山东影视迎来第三个高峰，推出了《琅琊榜》《欢乐颂》等既叫好又叫座的作品，年底举行的第30届中国电视剧飞天奖评选，17部获奖的优秀电视剧中山东广电独占4个。

吕芃不久前卸任了在山影集团的董事长兼职，放手让山影集团的高管继续维持高速发展。

山影集团由山东广电出资，曾出品《琅琊榜》《伪装者》《欢乐颂》《北平无战事》《大圣归来》等精品热剧，给外界留下了“山影出品，必属精品”的良好口碑。卫视传媒则打造了《红高粱》等一批优秀剧目。

这些影视作品在市场上走红的同时，带给山东广电尤其是卫视频道的尴尬是，在盛产综艺类热门节目的上星电视台中，山东卫视似乎还没有什么在全国叫好的节目。

“我们的新闻是强项但不赚钱，做综艺却是赔钱的”。吕芃也有苦衷，综艺的不可预测性很高，即使是流量明星加盟也不一定会火。

《奔跑吧兄弟》是浙江卫视打造的大型户外竞技真人秀节目，由杨颖、王祖蓝、鹿晗等流量明星领衔，目前已推出五季。“我是耐着性子看的，这样的节目我真的看不下去，我和儿子一起看，但我完全找不到笑点，我也让总编室同事帮我研究，这种节目是山东广电的短板，如何吸引年轻受众，值得我们思考。”吕芃说。

尽管不喜欢，但素来坚持传统文化定位的山东卫视，目前也正向青春化方向转型，以俘获更多的用户。

前不久，山东卫视打造的传统文化秀场综艺节目《国学小名士》上，两名女孩玩飞花令大战40回合的视频吸引了上亿人次观看。这个节目的走红其实就是山东卫视不断进取的一个缩影。

吕芃说，与跑男这类流量剧不同，我们打造的《国学小名士》等节目是主流媒体的责任，光投入就接近5000万元，收视率回报也很高，网络总点击量其实已经不亚于央视的《中国诗词大会》。“这个要坚持下去，主流媒体的社会责任体现就体现在这里”。

除了投资影视，山东广电还在布局非广电产业。他们准备在济南市章丘区筹建特色小镇，还计划争取把汉诺威工业展搬过去。

除此之外，吕芃了有一个跨界计划，就是依托山东1亿人口的红利，在全省开设1万家类似seven eleven的便利店。吕芃说，“全台现在有5000员工，我最大的希望是，我退休后这些店可以赢利，大家依托非广电项目也能生存和发展下去。”

山东广电也有去产能计划，吕芃认为，从全国范围来看，今年有的报社会关门，电视频道关门也将不是新闻。“我们现在并不是产能过剩，而是不专业的生产队伍过剩，全要素生产率太低，人员数量众多但平均产能不高”。

吕芃说，多元投资一定要动，前提是要引进人才。山东广电目前财力有盈余，也有投资意向，但相关业务几乎还没有起步，主要还是缺乏专业人才。前期希望采取跟投的方式拿到固定回报，积累人才和经验。基金相对简单，山东广电也计划和国有资本等多方合作，联合设立创投资金，目前首轮挂牌已经完成。

不想做东郭先生的台长

给自己办公室安上监控

如果说《国学小名士》节目的成功是改革倒逼的成果，那么明年的山东广电还要继续强化改革。

“说一千道一万还是要抓改革，提高优质内容的生产能力。”吕芃说。 

在吕芃看来，优化改革是把各种改革举措做整合和系统优化，和单兵突进相比，细化优化后可能效果更佳，山东广电要补充精算师，做人力和财力的精算，对员工做精细化考核，把工作细化到岗位。他举例说，山东出版集团筹备上市时，有20多个精算师，目前山东广电的精算师几乎没有。

优化的进程中难免要触碰到一些人事上的冰山。

2016年8月，山东广电召开管理体制改革创新动员大会，吕芃把宪法、党章搬到了PPT上，“这是我的依据，我们是各尽所能按劳分配，从来没有规定说体制内的人不能下岗”。

下岗，就意味是要清退现有的能力不强或出工不出力的人员。吕芃的观点是一定要搞“秋后算账”，让滥竽充数的南郭先生离开岗位。“南郭先生多是因为东郭先生太多”，吕芃自嘲说，“我就是最大的东郭先生，由于我的心肠软造成了南郭先生太多，我不能当东郭先生，大家也不能当南郭先生”。

每个星期天的晚上，吕芃离开办公室的最后一件事就是写工作周报。写周报是吕芃定下的规矩，台长带头所有员工都必须写。山东广电内部有个18567平台，中层副职及以上级别的员工，工作周报每周都要公开。

吕芃还定下了打卡制度，中层领导也都要打卡，“我是从电视台成长起来的，电视台应该是弹性工作制，打卡是很搞笑的，但这也是没办法的事。”吕芃上班不用打卡，但我八点半前肯定会到办公室，一般晚上11点回家，周末都在办公室办公，工作时间和工作日一样长。

为了让大家监督，他主动要求在自己的办公室门口安装监控，我希望大家都能知道我在干什么。BBC的台长就是透明的，上千名员工都能看到台长的工作，“西方的电视台长可以这么做，我们更应该这样干”。

和打卡和写周报类似，山东台内还有不定期的全台通报批评，吕芃把这当成约束职场末端人员、把短板拉长的过渡性措施，为明年的细化改革做铺垫。他的构想是，当全体员工的素质得到了提高，改革就起到了作用，就可以取消打卡制度了，周报也不一定要写了。

闪电新闻拥有比山东卫视还大的野心

“我们对媒体融合是有要求的，我们的融合要走在全国前列，闪电新闻在可比较的范围内，要比山东卫视的位次更靠前。”谈及媒体融合，吕芃对闪电新闻寄予厚望。

2016年9月底，在闪电新闻客户端上线9个月后，山东广电融媒体资讯中心（以下简称“融媒体中心”）宣告成立，这个新媒体的架构比较特殊，以齐鲁网为基础，把新闻中心以及公共频道、国际频道和体育频道纳入。

成立融媒体中心并没有增加额外的人员和编制，在融媒体中心主任王忠看来，“破五建一”的好处是实现了人员的打通和高效利用，现在新纳入的频道变成了一个个呼号和平台。王忠说，三个有盈利的电视频道纳入后，融媒体中心基本可以实现自给自足，不用再向台里伸手。

台里最大的支持是投入1.3个亿，为融媒体中心建设了设备精良的物理工作平台，这笔钱主要来自台里的自有资金。台里还为这个新成立的单位配备了两个正职，这也是前所未有的重视。

原来新闻中心有180人，齐鲁网有200人，现在把人都融到了一起，业务的融合很关键。闪电新闻记者王炜说，融媒体中心保证每周有一次培训，融合最大的好处是采编人员受到了锻炼。

与传统电视台不同的是，客户端可以承载更多的内容，以往一个频道里，一个时间段中只能有一到两位主播出镜，这些主播现在“转移”到了移动端。最多的时候同时有七路直播。

这些原来主要在电视上做直播的主持人，在移动端直播相当于“练手”，经过几个月的锻炼，再回到主播岗位，业务水准会得到提高。

山东广电对闪电新闻的考核还主要是影响力，先给三年的培育期，可以不考虑盈利。齐鲁网总编辑谭鲁民是做电视节目出身，在他看来，电视剧有成熟的模式，付费模式也在兴起，但新闻影响力变现的模式还不明确，齐鲁网盈利实际上是靠影响力，但影响力的变现有天花板，做不出很大的成绩。

在吕芃看来，中央发文推进媒体融合，是要扩大主流声音在新媒体的覆盖面，搞媒体融合如果不重视主流声音的传播本身就是失职，从业务层面来讲内容也不够权威也是缺位。从责任主体来讲，如果责任主体不打通，多个主体都可以相互推诿，谁都可以对它不负责，优化改革就是要让大家没法推诿。

经过一年多的改革，吕芃列下心目中的骨干人员名单，并让会计做了统计。统计结果显示，这批人的收入比去年都有所提升。“真正的业务骨干收入都是上升的，他们的收入上升了我心里是很高兴的，他们的收入降低了，我们的改革就是失败的。”吕芃说。©

第一期：招8人引来四千人报名，移动端的人民日报成了风口

第三期：这里是封面新闻：8.09秒写出千字新闻稿，在报纸上开专栏，两个记者都“不是人”

融媒样本2017

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